会议可以是美妙的也可以是恐怖的，专业人士召开的会议能使每个人感觉不错，感觉工作进程不断向前，事情越来越清楚，势头得到了延续。

会议是宝贵的，考虑到与会人的机会成本——他们可能会去做更重要的事，要将别人的日历上的空隙当作稀有资源，要知道每个人都希望留出时间做自己的工作。

我觉得任何超过两个人的有组织的对话都是会议，今天在公司我们做的不是很好，会议即说不上美妙也不至于恐怖，不过我们还是有更好的实践方法，使各个同事的开会效率不至于低于标准。

会议必须要有所有人。

这个人负责驱动会议。

负责控制与会人的谈论内容在会议议题之内。

负责会议能按时开始。

负责会议在正确的轨道上进行，在剩下的时间里完成会议本来要解决的问题。

如果你到了一个没有所有人的会议，你应该离开去做些跟对公司更有价值的事情。

会议开始要确认本会议的必要产出。

会议所有人要在开始时说出会议的目标，比如“今天我们要在A方案和B方案中选择一个。”

会议所有人要清晰的定义讨论的边界，比如“今天我们不讨论UI的内容，今天讨论产品的概念设计A和B方向。”

会议需要以清楚的可执行条目结束，每一项都应有代办人和结束时间。

会议进行过程中，会议的所有人应当纪录每项决策，行动人和结束时间。

会议最后一项应是把这些决策，行动人和结束时间念出来亦避免误解和遗漏。

会议所有人应当在会议结束后Email清单给大家。

如果截止时间不能完成，行动人有义务让大家知道。

如果在预定的会议时间内提前讨论完毕，马上离开而不是试图随机找几个问题来讨论。

如果你在一个会议里觉得自己没有必要参会，应当让大家知道，除非有人说出理由让你留下来，离开不会使任何人不高兴。

你有权拒绝一个不知道是啥的，为啥会召开的会议，不要在一个你自己都不知道关于什么的会议中出现。

会议不是推迟决策的理由，不要需要一个决策就召开一个会议，如果你只是需要一些帮助和反馈，可以在立会前就去主动获得。

最后，你的时间特别宝贵，你值得拥有一个高效有序的会议。